2008-11

先週13日（木曜日）は印刷組合本部で委員会があり、当社の5S導入の中間発表をしました。

9月初旬に5Sを始めた時点で、社内の様子をデジタルカメラで撮影し、今回11月初旬に再び同じ場所を撮影しました。
この間に、赤紙（不要品の抽出）や、5S清掃、5Sパトロールを行い、その様子をデジカメに撮って「使用前」「使用後」の形で発表しました。

今の段階では、単なる整理や整頓による職場の美化運動、すなわち「見せかけの5S」かも知れませんが、社員自身の気づきにより、自主的に提案が上がって来る「本物の5S」を目指して継続していきたいと考えています。
毎週火曜日の5S清掃も、声をかけなくても自然に始まるようになり、「やらされている」、から「自主的にできる」ようになって欲しいと思っています。

当社のオンデマンド印刷機が10月25日に入れ替わりました。カラードキュテック60から700 Digital Color Pressという機種に変更した訳ですが、車で言えばBMW525iから320iに変わったという感じでしょうか。

 

サイズはほぼ半分、スピードはA4で毎分60枚が70枚へと少し速くなりました。価格もほぼ半分近くでしたが、若干耐久性というか耐刷力が落ちるということらしいです。

ただ、当社の使用量では全く問題がない、ということで入れ替えとなりました。

 

金曜日の夕方に古い機種の接合部をはずして、搬出しやすいようにしてあったので、土曜日当日の搬出はあっという間に終了しました。

 

新しい700の方は、オフィス機を少し大きくした程度で、オプションの大容量給紙トレイを付けても60のときより1mくらい短くなり、スペース的にも余裕が生まれました。

 

仕上がり品質もかなり良くなり、これから稼いでくれることを期待しております。

会社で仕事をしていて、他人の机の引き出しやキャビネを勝手に開けるということは、社長の私でも余程のことがなければしないものです。

 

ところが、この5Sのパトロールに限って言えば、他人の机やキャビネを開けてチェックをしなければなりません。

 

本日始業の8時半きっかりに、各チームが他のチームのメンバーの机とキャビネの中をチェックして回りました。あらかじめチームリーダー達が作成したチェックリストに基づきワンベスト（同じものは２つ持たない）や書類を立てて整理しているかとか、不要な物が入っていないか等、厳しいチェックが行われました。

 

私もチェックされ、指摘事項について改善していかなくてはなりません。

 

5Sをやって良かったと思うのは、チームリーダーが自主的にチェックリストなどのアイデアを出し、メンバーも厳しい目でチェックをするようになったことです。

乱雑だがまあいいや、ということが少しずつ減ってきているように感じます。